地経学経営
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PULSE FRONTIER ローンチ宣言：分断と再編の時代に、経営者の判断を支える「数字」と「視座」を

FEATURED · Editorial

PULSE FRONTIER ローンチ宣言：分断と再編の時代に、経営者の判断を支える「数字」と「視座」を

分断と再編の時代に、経営者の判断を支える「数字」と「視座」を。PULSE FRONTIER 編集長 藤堂 玲司による創刊宣言。

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Macro

TUE · THU · 国際情勢×日本企業含意

2027 年 地経学アウトルック 予告編：5つの構造変化と日本企業への含意

2027 年 地経学アウトルック 予告編：5つの構造変化と日本企業への含意

7月9日発行のホワイトペーパー予告編。エネルギー安保・サプライチェーン・実質金利差・人口配当・経済安保 — 構造変化5つを先出し。

2026/5/31 · min
全 2 本 →

Method

THU · 実進出事例・手法

インドネシア駐在員制度 労務リスク3年分の総括：日系製造業が見落とす5つの落とし穴

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日系企業の38%が労務問題を経験するインドネシア。退職金・地方賃金・社会保障・二重組合・KITAS の5つの落とし穴を分解。

2026/5/31 · min
全 2 本 →

City

WED · FRI · 駐在員視点の都市・文化

ジャカルタ SCBD：日系企業の集積地と「もう一つの中心」MEGA Kuningan

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ジャカルタ SCBD と MEGA Kuningan の二つの中心。Pondok Indah と Kemang の駐在員居住エリア棲み分け。ジャカルタは一つの街ではない。

2026/5/31 · min
全 2 本 →

Recent Analyses

ベトナム製造業 撤退ライン3本：失敗事例から逆算する判断基準
Method

ベトナム製造業 撤退ライン3本：失敗事例から逆算する判断基準

JETRO調査によると過去5年でベトナム拠点を持つ日系製造業の12%が撤退・縮小。失敗事例から逆算する3本の撤退ライン。

2026/5/31 · min

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